刀具選擇要考慮許多問題，相應地就有許多原則，如效率原則，加工精度原則，穩(wěn)定性原則，經濟性原則等等。

今天，我在這里想簡單地談一下效率原則。

效率原則其實與其它原則不可分割，尤其是經濟性原則。要求效率的主要目的，就是保證整個加工的經濟性。但效率特別重要，所以我把它獨立出來，單獨討論一下。

效率原則首先是在保證可接受的加工精度和可接受的穩(wěn)定性前提下的效率。沒有這個基本條件，效率無從談起。就像我們希望我們的交通工具(譬如汽車)能夠給我們帶來更快的速度，但安全常常是第一位的。一旦有飛機失事后，許多人會慎重考慮是否真的繼續(xù)選擇飛機出行，航空公司也會重新審視已有的安全策略。沒有安全，飛機就不會成為首選的交通工具。刀具的選擇同樣如此。

其次，我們也不會在所有的條件下都強調效率。追求效率有我們的一些約束條件。一個零件的加工效率提高需要與其它零件的效率相適應，一個工序的效率提高更需要與其它工序的效率相適應。如果忽視這些約束條件，一味追求效率，會吃力不討好的。就像上海到北京的火車，現(xiàn)在在晚上8點左右發(fā)車，第二天早上10點到達。如果能夠提前到8點到達，也許最受歡迎；但如果提前到6點，也許受歡迎程度反而下降。因為列車員都會在到站前提前一個小時甚至兩個小時整理旅客床鋪，早上4點或5點起床大部分旅客不會太樂意的。工廠也是如此。尤其在流水線生產的條件下更是如此。我們需要解決的是整個流水線中的“瓶頸”工序。只要提高了這個工序的生產能力，就能夠提高整條生產線的生產能力，提高整個產品的生產能力，縮短制造周期，這是許多企業(yè)所期望的。

而單機或柔性制造系統(tǒng)的需求又不一樣。他們所受的約束較少，即與其它工序的相關度較小。由于柔性化，某個零件或某個工序制造周期的縮短常常意味著能夠使該設備投入其它零部件或其它工序的生產，從而創(chuàng)造更多的效益。

我認為在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)對工藝工程師的期望已經不是解決簡單的工藝問題，而是期望工藝工程師們能對企業(yè)有更大的貢獻度。如果我們的工藝工程師能從企業(yè)全局出發(fā)，為企業(yè)改進制造流程作出貢獻，一定會獲得企業(yè)主的首肯和贊許。

就國外現(xiàn)代金屬加工企業(yè)調查的數據，刀具本身在制造成本中所占的比例并不是很高，通常在2～4之間，高的會到7左右。但刀具對加工效率的影響卻非常巨大。20多年前我參加機械部組織的《2000年機械產品振興目標研究》時接觸的一個觀點給我留下了極其深刻的影響。10年外企的工作經歷，使我對這個觀點有了更深刻、更具體的感受。那就是所謂一臺幾十萬美元的設備能否發(fā)揮應有的作用，常常取決于一把幾美元的刀具。我曾經得到過的一個成本分析實例表明，減少30的采購價格(指刀具性能沒有任何改變)或延長50的刀具壽命(通常需要依賴刀具制造者的技術進步)都只能降低制造成本1左右——因為刀具總成本只是占到制造成本的4，但如果提高20的加工參數，大約可以降低15的制造成本——雖然如果提高的是切削速度20，刀具成本會提高50，但因為加工周期縮短，總成本還是有大幅度的下降。

我曾經拜訪過一家上海的模具企業(yè)。這是一家技術曾經非常領先的企業(yè)，我們家保存的一塊機械部質量信得過的獎章的模具就是他們做的。但當我成為一家國外公司的刀具銷售工程師前去拜訪的時候，他們已經日薄西山，沒有什么競爭能力了。我走進他們的車間，眼前的一幕使我震驚。他們進口了價值幾百萬人民幣的德國馬豪公司的5軸聯(lián)動加工中心，卻在這些加工中心上使用價格極低、效率同樣極低的高速鋼銑刀進行加工。我仿佛看到了他們衰落的問題所在，當然可能這不是唯一的原因。加工理念和管理理念的落后，導致他們的生產效率低下；高昂的設備折舊，又使他們的制造成本完全沒有競爭能力。因此，從這點上說，如何選擇刀具，是否重視加工效率，也許就關系著企業(yè)的生死存亡。